Cinco caminos para encontrar al beneficiario final: informe especial sobre métodos de fuentes abiertas

Este material fue originalmente publicado por Christian Focacci aquí el 20 de octubre de 2015 en el blog de TransparINT

Es reproducido con autorización el 13 de noviembre de 2015. Para más información sobre la compañía, que provee tecnología para tareas de cumplimiento en el campo de los delitos financieros para búsquedas de “noticias negativas” puede hacer clic aquí

Cinco métodos de fuentes abiertas para ayudar a descubrir el beneficiario final o como se lo conoce en inglés el UBO (ultimate beneficial owner)

Se le ha prestado mucha atención a los requisitos de debida diligencia que propone FinCEN para que las instituciones financieras identifiquen a los beneficiarios finales de las personas jurídicas. A pesar de que estas regulaciones son muy necesarias, cualquiera que haya tenido la responsabilidad de llevar a cabo esta tarea sabe lo complejo que puede ser encontrar la información del beneficiario final.

Desafortunadamente, no existe una base de datos centralizada donde se pueda encontrar esta información, y la mayoría de los gobiernos ni siquiera pide que se obtenga esta información cuando se crea una compañía.

A pesar de ello, la información del beneficiario final muchas veces puede ser obtenida de fuentes públicas. A continuación algunas de las mejores formas para identificar a los dueños de compañías.

1—Website de la compañía

El punto de partida de fuente pública para cualquier investigación de una compañía debe ser propio sitio web de la compañía. Si bien esto es obviamente una fuente sesgada y tendenciosa, puede identificar ejecutivos de la alta gerencia clave que muchas veces también resultan ser propietarios de la empresa. También puede identificar si la empresa es una filial de otra sociedad.

Para las empresas que cotizan en bolsa, busque la sección “Relaciones con Inversionistas” del sitio para indagar sobre la titularidad o propiedad. Si no está resaltada lo suficiente esta información, el informe anual más reciente de la empresa y / o estados financieros auditados pueden contener esta información. Recuerde que puede haber accionistas individuales con una importante parte de la compañía.

Tip adicional: Asegúrese de leer los derechos de autor a pie de página de la compañía en la parte inferior de la página web del sitio. Esto puede ser útil para identificar el nombre legal completo de la empresa, y muchas veces puede proveer la identidad de una empresa matriz, si la empresa es una filial.

2—Registros mercantiles

Los registros corporativos o mercantiles guardan las presentaciones de constitución y registros para las personas jurídicas. Para las empresas que no cotizan en bolsa, son la mejor manera de ayudar a localizar a los propietarios.

El desafío surge en que estos registros funcionan según la zona geográfica y cada país, provincia/estado tiene leyes diferentes relacionadas sobre el tipo de información que se debe obtener al momento de constituir una compañía. Además, no todos los registros proporcionan acceso total o directo a la información.

Para ayudarle a ahorrar tiempo en la búsqueda de registros internacionales, a continuación encontrará unos links a directorios o recursos para realizar búsquedas.

CorpSearch – Lista de registros nacionales e internacionales

Open Corporates (motor de búsqueda para registros de constitución)

Investigative Dashboard

Lista de registros mercantiles (Wikipedia)

Fuente adicional: ICIJ’s Offshore Database

3—EDGAR para compañías que cotizan en bolsa y sus filiales

La base de datos de EDGAR (Electronic Data Gathering, Analysis, and Retrieval) cuenta con un índice de presentaciones—en el que se puede realizar búsquedas—por parte de compañías que están obligadas por ley a reportar ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU., SEC por sus siglas en inglés.

El volumen de los distintos tipos de presentaciones que se encuentran en la base de datos de EDGAR puede ser abrumador si uno no sabe dónde buscar.

Se requiere que cada empresa que cotiza en las bolsas de EE.UU. presente informes anuales ante la SEC, conocido como un formulario 10-K. Los “Anexo 21” del 10-k proporciona una lista de compañías subsidiarias, junto con el lugar de constitución de cada filial.

Además del 10-K, los formularios 3,4 y 5 pueden ser utilizados para identificar personas clave dentro de la compañía, que son los directores, ejecutivos o cualquier otro beneficiario final con más del 10% de las acciones.

4—Formulario ADV (solo para asesores de inversión)

El Formulario ADV es utilizado por los asesores de inversión para registrarse tanto ante la Comisión de Bolsa y Valores como ante las autoridades estatales de valores. El formulario consta de dos partes, la primera parte requiere información sobre la propiedad del asesor de inversiones, además de información acerca de sus clientes, empleados, prácticas comerciales, afiliaciones y eventos disciplinarios del asesor o de sus empleados.

Para realizar una búsqueda de asesores de inversión, se debe visitar el Adviser Public Disclosure  e ingresar el nombre de la empresa. Información sobre la propiedad directa e indirecta de la empresa se encuentra en la Lista A y la Lista B en la barra lateral izquierda del menú inferior.

5—Motores de Búsqueda

La web pública indexada ahora contiene más de 30 billones de páginas web (exactamente, 30,000,000,000,000). Hay posibilidades de que la información sobre la propiedad de una empresa se encuentre en algún lugar. Para evitar ser abrumado con una avalancha de resultados que no son relevantes, sugiero que oriente su consulta de búsqueda similar a la de abajo, que trabajará en los principales motores de búsqueda.

“Nombre de la compañía” owner OR shareholder

“Nombre de la compañía” dueño OR accionista

No existe un solo lugar donde encontrar información de beneficiarios finales, pero los recursos previos son algunos de los mejores para fuentes abiertas. En las futuras publicaciones, planeo detallar otros desafíos que encuentran los investigadores y profesionales en procesos de debida diligencia para cumplir con la obligación de encontrar el beneficiario final.

La UIAF de Colombia lanza curso virtual sobre riesgo de corrupción y lavado de activos

Como parte de su proyecto de prevención y capacitación, la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF) de Colombia acaba de lanzar un nuevo módulo específico dentro de su plataforma e-learning denominado “Riesgo de corrupción y lavado de activos”.

A través de los cursos virtuales la unidad de información financiera de Colombia busca capacitar a los sectores económicos y a la ciudadanía en general sobre la realidad del lavado de activos y otros delitos que caen bajo la definición de delitos financieros y las mejores herramientas y estrategias para detectarlos, detenerlos y denunciarlos. La UIAF también presenta diferentes publicaciones en su tarea de prevención y de toma de conciencia de estos flagelos.

Esta nueva iniciativa, que se creó en asociación con Ecopetrol, se creó también como respuesta a los objetivos planteados en el Conpes 167

El 9 de diciembre de 2013 el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) publicó el documento Conpes número 167 de la Estrategia nacional de la política pública Integral anticorrupción. Este documento se constituye como el componente nacional de la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA) y busca “fortalecer las herramientas y mecanismos para la prevención, investigación y sanción en materia de lucha contra la corrupción en los ámbitos público y privado”. Esta nueva herramienta de la UIAF se crea también como respuesta a los objetivos planteados en el Conpes 167.

El módulo, que está disponible a partir del 6 de noviembre, abarca temas como el marco normativo anticorrupción en Colombia, el impacto económico, político y social de la corrupción y el contexto económico sectorial de los hidrocarburos.

Según comunica la propia UIAF “[e]n los últimos años el lavado de activos se ha insertado en todas las esferas de la economía nacional a través de formas cada vez más sofisticadas para evadir los controles administrativos y judiciales. Entre estas estrategias operativas, la corrupción se ha convertido en uno de los fenómenos más trasversales para la constitución de delitos financieros.”

La UIAF y Ecopetrol buscan integrar esfuerzos para desarrollar un sistema integrado de capacitación que permita ayudar a prevenir y detectar posibles casos de lavado de activos desde la corrupción, con el fin de reducir los efectos negativos que se derivan de estas acciones en todos los niveles de la sociedad.

El módulo pretende también reducir la impunidad en los actos de corrupción, toda vez que sirve para que la ciudadanía identifique e informe sobre posibles casos relacionados con este delito.

La UIAF señala que gracias a una colaboración e intervención interinstitucional y de varios sectores de la esfera social y económica del país, “ha logrado obtener una visión más clara sobre los niveles de riesgo que existen en los diferentes ámbitos de la economía nacional, para ayudar a implementar medidas que permitan fortalecer el sistema antilavado de activos en el país”.

Al igual que los demás módulos que componen el curso e-learning, “riesgo de corrupción y lavado de activos” está dirigido a toda la ciudadanía de forma gratuita.

Para registrarse en el curso, pueden ingresar a la sección UIAF Virtual de la página web www.uiaf.gov.co 

Las autoridades advierten sobre el cumplimiento (y riesgos por incumplimiento) en temas de ciberseguridad

Hace unos días, la Oficina de Inspecciones de Cumplimiento (OCIE) de la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC) emitió una nueva alerta de riesgos de seguridad cibernética. En esta iniciativa, la SEC vuelve a insistir en su intención de llevar a cabo una segunda fase de exámenes sobre seguridad cibernética de las firmas que operan como asesores de inversión.

A finales de septiembre, un asesor de inversiones con sede en St. Louis resolvió cargos de la SEC acusándola de carecer un adecuado plan de ciberseguridad previo a una violación de datos que puso en peligro la información de cerca de 100.000 personas, entre ellas miles de clientes de la firma.

Una investigación de la SEC encontró que R.T. Jones Capital Equities Management violó esta “regla salvaguardias”. Durante cuatro años, la empresa “no adoptó las políticas y procedimientos escritos para garantizar la seguridad y confidencialidad de la información de identificación personal [PII por sus siglas en inglés] y protegerla de amenazas o acceso no autorizado,” dijo la SEC. Haga clic aquí para leer el comunicado de la SEC. 

La SEC ha puesto a la ciberseguridad como una amenaza real y la colocó en lo alto de su lista de prioridades. Lanzó la primera alerta del riesgo sobre el tema en abril de 2014 y luego emitió  sus prioridades en los exámenes que fueron anunciadas en enero y realizó la primera ronda de los mismos este año.

La más reciente alerta de riesgo de la agencia proporciona información adicional sobre las áreas de interés para la segunda ronda de exámenes de seguridad cibernética de la OCIE, que supondrán más pruebas para evaluar la implementación de los procedimientos y controles de las firmas. La idea de pruebas más extensas podría significar que la SEC llevará a cabo más visitas in situ a las empresas en esta segunda ronda de exámenes.

Algunos de los pasos que los profesionales en cumplimiento y riesgo de las distintas firmas que deben hacer frente a un posible examen por parte de la SEC en temas de políticas y procedimientos son:

–Identificar los riesgos de seguridad cibernética de la empresa – los riesgos que representan las actividades de la empresa y la interconectividad – cualquier cosa que representa una potencial pérdida o daño de un activo como consecuencia de una amenaza que explota una vulnerabilidad.

–Proteger los datos de la empresa una vez que las amenazas, las vulnerabilidades y los riesgos de la empresa han sido identificados para ayudar a la empresa a evaluar si tiene las salvaguardas o controles adecuados para mitigar los distintos tipos de amenazas que enfrenta.

–Entrenar al equipo sobre la importancia de proteger los datos y detectar vulnerabilidades es clave para mantener a los sistemas seguros.

— Los sistemas de prueba, procedimientos y los remiendos que las empresas han diseñado para reemplazar a los sistemas cuando se vean en peligro, son esenciales. Además, para mantener su eficacia, todas las herramientas de detección de la empresa y procesos de seguridad deben ser actualizados regularmente para permitir la supervisión continua y detecciones en tiempo real de las amenazas en constante evolución.

Ser capaz de demostrar el compromiso de la empresa con estrictos protocolos de seguridad cibernética, que van dese la identificación de riesgos a entrenamiento, puede aportar mucho para mostrar a los reguladores, acciones, público y otros el grado de seriedad de la empresa con respecto a su seguridad de datos.

Funcionarios de la OCIE, dentro de la SEC, han dicho que si encuentran manuales de cumplimiento que no son específicos para el negocio de la firma que están inspeccionando, asumirán que estas compañías no toman con seriedad el tema de cumplimiento, determinarán que estas firmas tienen un alto riesgo de incumplimiento y es probable que realicen una revisión completa del total de las operaciones de la empresa.

Deutsche Bank debe pagar US$258 millones, nombrar a un monitor independiente y despedir ejecutivos por violar el régimen de sanciones de EE.UU.

Las autoridades federales y del estado de Nueva York, señalaron este miércoles que el Deutsche Bank debe pagar US$258 millones y despedir a seis empleados de alto nivel para resolver las investigaciones de miles de transacciones ilegales con clientes en Irán, Libia, Siria, Myanmar y Sudán.

El banco alemán pagará US$200 millones al Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York (DFS por sus siglas en inglés) y US$58 millones a la Reserva Federal. También acordó nombrar a un monitor independiente como parte del acuerdo.

Entre 1999 y 2006, el regulador neoyorquino señaló que el

Deutsche Bank utilizó métodos y prácticas no transparentes para llevar a cabo más de 27.200 operaciones de compensación en dólares en EE.UU. por un valor superior a los US$ 10.860 millones para instituciones financieras de Irán, Libia, Siria, Birmania y Sudán y otras entidades sujetas a sanciones económicas por parte de EE.UU., incluidas entidades en las listas de Nacionales Especialmente Designados de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos.

Los empleados del banco sabían acerca de las restricciones de OFAC pero encontraron la manera de eludirlos en pos de lucrativos negocios de dólares estadounidenses para clientes  “lucrativo” negocio dólar estadounidense para los clientes sancionados, dijo la agencia de Nueva York.

El banco eliminó o alteró información de pagos realizados con transacciones en dólares para remover información sobre las partes y países involucrados en estas transacciones.

Los empleados utilizaron “tratamientos especiales” para manejar pagos de partes sancionadas con la intención de evitar que se levanten sospechas en EE.UU., señaló la DFS. Cuando a algunos de los clientes se les cobraba más por el “tratamiento especial” el banco señaló que era necesario que un manejo manual de las transacciones para evitar las sanciones.

Durante las visitas físicas, en correos electrónicos, y durante las llamadas telefónicas, los clientes eran instruidos para incluir notas especiales o palabras en código en sus mensajes de pago que provocarían un tratamiento especial por parte del banco antes de que el pago fuera enviado a Estados Unidos.

A Los clientes sancionados se les dijo que “es esencial para que usted pueda seguir incluir [la nota] ‘No mencionar el nombre de nuestro banco de…’ en los pagos MT103 que pueden involucrar a EE.UU. [Esa nota] asegura que los pagos sean revisados antes de su envío. De lo contrario, es posible que la instrucción [de pago] sea enviada de inmediato a EE.UU. con sus datos completos. . . . [Este proceso] es un resultado directo de las sanciones de Estados Unidos”. Los clientes, por su parte, incluían notas en los campos de texto libre de los mensajes SWIFT, tales como” Por favor, no mencione el nombre de nuestro banco o código SWIFT en cualquier mensaje enviado a través de EE.UU.”

Deutsche Bank promocionó sus procedimientos “anti OFAC” entre los clientes y señalaba que tenía más experiencia para evitar sanciones que los bancos asiáticos.

Señala el DFS:

Cierta evidencia indica que al menos un miembro del Consejo de Administración del banco sabía y aprobaba las relaciones comerciales del banco con los clientes sujetos a las sanciones estadounidenses.

Empleados del banco prepararon un manual de capacitación para nuevo personal [de pagos] en oficinas en el extranjero. El manual incluía una sección titulada “Pagos bajo embargo de EE.UU.” que explicaba cómo manejar los pagos con conexión a partes sancionadas.

Un primer borrador incluía una advertencia, en negrita: “Especial atención se le debe dar a las órdenes en las que participan países/instituciones bajo embargos. Los bancos bajo embargo de EE.UU. (por ejemplo, los bancos iraníes) no deben aparecer en cualquier orden de [Deutsche Bank de Nueva York] o cualquier otro banco de origen estadounidense ya que existe el peligro de que la cantidad será congelada en EE.UU.”

Seis empleados involucrados en las violaciones de sanciones todavía trabajan para Deutsche Bank. DFS dijo que “ordenó al banco terminar con esos seis empleados”.

Otros tres empleados, según la medida anunciada el miércoles de esta semana, otros tres empleados del banco tienen prohibido “tener responsabilidades, deberes u obligaciones que involucran el cumplimiento, pagos de dólares, o cualquier asunto relacionado con operaciones de EE.UU.”, señala al agencia regulatoria, quien también señaló que otros empleados involucrados en el negocio ilegal han dejado el banco.

El mes pasado, el banco francés Crédit Agricole pagó US$787 millones para llegar a un acuerdo por acusaciones de violar sanciones de EE.UU. contra Sudán, Irán, Myanmar, y Cuba entre 2003 y 2008.

En mayo de este año, otro banco francés, BNP Paribas pagó US$9.000 millones luego de declararse culpable de violar sanciones de EE.UU. contra Sudán, Irán y Cuba.

Lea aquí la orden de consentimiento del Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York 

GARRY CLEMENT COMPARTE MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA EN INVESTIGACIONES Y OPERACIONES ENCUBIERTAS

Garry W.G. Clement, CFCS, CFE, CAMS

Presidente y CEO Clement Advisory Group

Garry Clement comenzó el Grupo de Consultores e Investigadores de Cuello Blanco que opera como Clement Advisory Group (CAG) en abril de 2009, luego de un período con una firma consultora internacional como Director Gerente que comenzó en 2007. Cuenta con treinta y cuatro años de experiencia policial; treinta con la Real Policía Montada de Canadá (RCMP) en una gama de carteras de investigación, tareas encubiertas y funciones de gestión, y cuatro años como Jefe de Policía de Cobourg. Se retiró de la RCMP con el cargo nacional de Director, Proceeds of Crime (Superintendent).

Garry es un experto reconocido internacionalmente en las áreas de lavado de dinero, entrevistas, delitos de cuello blanco, crimen organizado y detección de actividades sospechosas, ya que fue uno de los pioneros del programa de ganancias del crimen de la RCMP. Durante su permanencia en el RCMP, trabajó en las áreas de ganancias del crimen y lavado de dinero como investigador, operador encubierto y gerente. Además, se desempeñó como Oficial de Enlace en Hong Kong, donde trabajó con las fuerzas del orden público en el área de Asia y el Pacífico en materia de falsificación, fraude y lavado de dinero.

¿Qué haces en tu puesto actual?

CAG es una firma de consultoría boutique contra el lavado de dinero y una agencia de investigación privada con licencia especializada en toda la gama de delitos financieros. CAG depende de consultores e investigadores ALD/CFT que tienen una amplia experiencia en antilavado de dinero, investigaciones de delitos financieros y capacitación. Cada experto tiene al menos 30 años de experiencia práctica como reguladores, auditores, examinadores, analistas, abogados o agentes especiales en antilavado de dinero o campos relacionados. Todos los consultores tienen una amplia experiencia en capacitación y han sido reconocidos por sus excelentes habilidades de comunicación. Muchos son examinadores certificados de fraude, expertos forenses y especialistas en lucha contra el lavado de dinero.

¿Cómo es su trayectoria profesional en el crimen financiero?

En 1983 me encargaron supervisar la implementación de un programa de investigación sobre el producto del delito y el lavado de dinero dentro de la RCMP. Después de haber completado un Certificado en Administración de Empresas de la Universidad de Ottawa, continué mis estudios durante un período de 10 años trabajando para obtener una Licenciatura en Comercio. Durante este mismo período completé Certificados en Estudios Generales y Avanzados de Policía de la Canadian Police College y un Maestro de Adultos de Algonquin College junto con numerosos cursos de policía que incluyen delitos informáticos, negociación terrorista e investigaciones de fraude y entrevistas avanzadas.

Reconociendo el valor de adquirir certificaciones para especializaciones con las que trabajé y recibí certificaciones de:

Asociación de Examinadores de Fraude Certificados – 1991 y se convirtió en miembro vitalicio

Asociación de Expertos Certificados en Lavado de Dinero – 2003 y fue miembro de la Junta de Asesores y fundador de los capítulos de Toronto, Montreal y Vancouver–Asociación de Especialistas Certificados en Delitos Financieros – 2015 reconociendo el valor inherente de centrarse en la totalidad de los delitos financieros que se ajusta al modelo CAG de ayudar a las organizaciones a implementar controles de delitos financieros.

Muchos autores publicados me han citado ampliamente en libros tales como: The Road to Hell, (Julian Sher) una descripción general de Hells Angels, Dispersing the Fog, (Paul Polango) una descripción general de RCMP, Smokescreen, un libro que se centra en mi Operación encubierta de 1996 en el contrabando de tabaco desde los EE.UU. a Canadá, que resultó en la pena civil más alta contra las compañías de cigarrillos en la historia canadiense, Paper Fan (Terry Gould) que fluye de mi gira en Hong Kong, el libro describe la búsqueda internacional de Wong, Lik Man, un miembro notorio de la “tríada” y otras revistas y publicaciones impresas, además de haber aparecido en el programa nacional de noticias W-5 y un documental de la NRA sobre seguridad fronteriza. Soy un invitado frecuente de CTV, Global y CBC National News.

¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?

Tuve la suerte de haber trabajado con varias personas que fueron mis mentores a lo largo de mi carrera. Los dos mejores consejos fueron: Baja la cabeza y trabaja duro y nunca esperes a que sucedan cosas, haz que sucedan por ti mismo y no te quedes en una organización y te desilusiones, sabrás cuándo es el momento de irse.

¿Cuál es el peor consejo que has recibido?

Debo decir que al principio de mi carrera después de embarcarme en el campo de los controles de delitos financieros, me dijeron que nuestros esfuerzos darían como resultado menos delitos. Como sabemos, el delito financiero ha cambiado con el tiempo, pero continúa creciendo y, lamentablemente, ha demostrado la incapacidad de la arena colectiva de aplicación de la ley para tener un impacto sustancial.

¿Cuáles diría que son los atributos más importantes para que alguien en su rol pueda tener éxito?

Creo que para que alguien tenga éxito en este campo es importante aceptar que nadie es un experto o puede esperar estarlo en todas las áreas. A pesar de esto, depende de cada persona poner el tiempo y la energía para convertirse en lo mejor que puedan en el área particular en la que están trabajando. Esto incluye la lectura y la investigación continuas, unirse y participar en organizaciones como la ACFCS, ofrecer escribir documentos sobre temas de delitos financieros y aceptar el aprendizaje continuo. Por último, sugeriría encontrar un mentor, hay muchos de nosotros que estamos cerca del final de nuestras carreras y queremos asegurarnos de que los “buenos” mantengan una capacidad igual para hacer frente al crimen organizado en los años venideros.

¿Cómo ha cambiado y evolucionado (cumplimiento, investigaciones, etc.) durante su carrera?

Cuando comencé en esta industria, era común presenciar la entrega de bolsas de dinero en efectivo a organizaciones financieras sin hacer preguntas. En su mayor parte, debido a la falta de voluntad para evitar el lavado de ganancias delictivas, las organizaciones criminales estaban desorganizadas y en su mayor parte carecían de sofisticación en relación con el entorno empresarial. Hoy en día, las organizaciones criminales son tan sofisticadas como las fuerzas del orden y los oficiales de cumplimiento. Pueden ajustarse a los controles que se implementen y confiar con mayor frecuencia en las técnicas de cibercrimen. Desafortunadamente, muchos todavía ponen la avaricia por encima de la ética que juega en manos del crimen organizado.

¿Qué ve como desafíos clave relacionados con el delito financiero en su función o en el sector en general?

Como mundo, nos hemos vuelto totalmente dependientes de Internet y de todos los dispositivos que nos hacen estar más conectados 24/7. Muchos no se dan cuenta de que Internet nunca fue diseñada para lo que se ha convertido y debido al ritmo de cambio con los programas, pocos de nosotros somos capaces de estar al tanto de todos los desafíos. Además, muchas organizaciones no comprenden que con más de 1 millón de nuevos virus desarrollados cada año, es solo cuestión de tiempo antes de que un ataque tenga éxito. Además de esta experiencia, no es estática y, lamentablemente, ha habido una erosión de las personas que están dispuestas a aceptar que para mantenerse al día requiere un compromiso total con muchos sacrificios. Esto también incluye las agencias de ley, que lamentablemente, en mi opinión, se está quedando atrás, proporcionando así la ventaja a las organizaciones criminales.

En América del Norte, la comunidad de profesionales legales continúa argumentando que obligarlos a cumplir con nuestras leyes para el lavado de dinero violaría el privilegio abogado-cliente, cuando en realidad todos los argumentos a favor de la legislación se centraron en los roles que desempeñan en las transacciones inmobiliarias, actuando como asesores financieros, etc. Lamentablemente, la falta de voluntad de la comunidad legal para trabajar para frustrar el delito financiero los ha convertido en un objetivo de las organizaciones criminales y, como en cualquier otra profesión, siempre hay alguien dispuesto a ayudar.

¿Qué te motivó a convertirte en un profesional de delitos financieros?

Comenzando a mediados de los años 70 y durante un período de 11 años, trabajé en el campo de la fiscalización de drogas, gran parte de la cual se centró en operaciones encubiertas. Después de mi operación encubierta de 1981 que resultó en la detención de figuras muy notables del crimen organizado y que surgieron de los juicios penales que siguieron, me di cuenta de que arrestar a personas, incautar sus drogas y encarcelarlas era solo una investigación a medio terminar ya que mantenían sus ganancias ilícitas y las tenían disponibles después de cumplir sus condenas. Mi jefe del día, Rod Stamler fue uno de los jefes más progresistas con los que tuve el placer de trabajar y, a través de discusiones, también reconoció la necesidad de perseguir las ganancias criminales para dañar a las organizaciones criminales.

¿Hay algo que te haya sorprendido acerca de tu rol actual?

Debo decir que es algo frustrante darse cuenta de que muchas organizaciones no han captado los conceptos básicos y se han cerrado en relación con el mantenimiento de un enfoque interno. Con esto quiero decir que creo plenamente que las organizaciones mejorarían si reconocieran el valor de tener a alguien con experiencia en el cumplimiento de control financiero en su Junta Directiva para que alguien con las habilidades necesarias ejerza y entienda la supervisión adecuada.

En segundo lugar, encuentro que el hecho de que muchas organizaciones grandes no hayan buscado sus especialistas en cumplimiento fuera de sus organizaciones ha resultado en un enfoque “más de lo mismo”. Por último, las auditorías internas también deben incluir un profesional externo para garantizar que el enfoque y el enfoque se mantengan actualizados y sólidos.

¿Por qué se sumó a ACFCS y obtuvo la certificación CFCS?

Creo que para mantener la experiencia es esencial capitalizar lo que las organizaciones pueden ofrecer. Para mí, ACFCS se sumó a lo que CAG propugnaba para los clientes; una necesidad de estrategias de control de delitos financieros, no solo programas ALD/CFT, Fraude, Cibercrimen. Además, como había estado en la Junta de Asesores de ACAMS con muchos de los mismos profesionales que actualmente sirven en la Junta de Asesores de ACFCS, esto demostró de inmediato que ACFCS se dirigía en la dirección correcta y proporcionaría una perspectiva de valor agregado para las organizaciones. Elegí certificarme porque creo que si uno es parte de una organización y muestra un compromiso, es esencial capitalizar lo que se ofrece. Además, como alguien que brinda capacitación y presentaciones, creo que es imperativo predicar con el ejemplo.

¿Cuál es la parte más gratificante de su trabajo?

Tengo la bendición de poder presentar a organizaciones de todos los niveles y en muchas regiones geográficas del mundo. Sigo conociendo personas fenomenales y brillantes con un fuerte deseo de hacer la diferencia. Por último, la capacidad de impactar la legislación a través de comparecencias ante la Cámara de los Comunes y el Senado y mediante entrevistas continuas con los medios es extremadamente satisfactoria.

Ecuador sale de la “lista gris” del GAFI y Panamá también se acerca a la salida

El Grupo de Acción Financiera Internacional, el cuerpo internacional que establece los estándares para combatir el lavado de dinero y la financiación del terrorismo, dijo que Ecuador y Sudán ya no están más incluidos en su lista de países sujeto al proceso de monitoreo continuo sobre su cumplimiento en materia de lucha contra el lavado de dinero y financiación del terrorismo. Ecuador continuará trabajando con el GAFILAT (Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica) a medida que continúa atacando y solucionando las falencias detectadas en su informe de evaluación mutua.

El GAFI, en un comunicado difundido tras una reunión plenaria la semana pasada, felicitó a los dos países por el “progreso significativo” logrado en abordar las deficiencias en sus marcos legales ALD/CFT. El GAFI había visitado a ambos países para verificar el progreso. El fiscal general de Ecuador le dio la bienvenida a las novedades.

Los países que no cumplen en la implementación de los estándares del GAFI para combatir el lavado de dinero y la financiación del terrorismo corren el riesgo de ser catalogados como jurisdicciones de alto riesgo o no cooperantes, lo que incrementa el costo y dificulta las transacciones de esos países con el sistema bancario de los miembros del GAFI.

El GAFI proporciona orientación sobre lo que considera una efectiva supervisión y ejecución de las normas antilavado por parte de los reguladores y supervisores del sector financiero, a los que el GAFI señala que “juegan un papel clave” en la prevención de lavado de dinero y del movimiento de fondos vinculados con la financiación del terrorismo, para que estos fondos no se muevan a través del sistema financiero.

El GAFI también publicó una actualización sobre los avances en el tema de “de-risking” (eliminar clientes considerados de alto riesgo para de esta manera eliminar en su totalidad el riego), donde señala que la organización está monitoreando los desarrollos relacionados con ella. Con base en el trabajo de análisis que se ha podido ver hasta el momento, el GAFI señala que el “de-risking”, es producto de “muchos factores diferentes”.

“Esta es una seria preocupación para el GAFI y sus organismos regionales en la medida en que una tendencia hacia el “de-risking” pude llevar las transacciones financieras a operaciones ilegales/clandestinas, creando de esta manera la exclusión financiera y reduciendo la transparencia, y por lo tanto incrementando el riesgo de lavado de dinero y de financiación del terrorismo”, señala el comunicado.

Hace unos días la asamblea del GAFI también aprobó realizar una visita en sitio a Panamá para revisar los avances del país centroamericano en materia ALD/CFT, un paso que acerca al país a la salida de la lista de países no cooperantes en esa materia. Panamá, que se encuentra desde junio de 2013 en la llamada lista gris, recibiría a los inspectores del GAFI en enero de 2016 y sería hasta febrero o junio de ese mismo año cuando podría dejar la lista.

Panamá completó un plan de acción acordado con el organismo, que incluyó una serie de legislaciones, como la Ley 23 del 27 de abril de 2015, que adopta medidas para prevenir el lavado de dinero.

Desde junio de 2014, cuando Panamá se comprometió a trabajar con el GAFI y GAFILAT para abordar sus deficiencias estratégicas ALD/CFT, el país ha logrado avances significativos para mejorar su régimen. Según el GAFI, entre los progresos realizados por Panamá se encuentra el hecho de que ha tipificado las figuras del lavado de dinero y financiación del terrorismo, ha establecido e implementado un marco legal para congelar activos del terrorismo, ha establecido medidas efectivas para realizar una adecuada debida diligencia con la intención de apuntalar la transparencia, ha establecido una unidad de inteligencia financiera, ha impuesto obligaciones de reporte de operación sospechosa para todas las instituciones financieras y DNFBPs — Designated Non-Financial Businesses and Professions o Negocios y Profesiones No Financieras Designadas—, y garantizando mecanismos eficaces para la cooperación internacional.

En la más reciente reunión plenaria bajo la presidencia de Corea del Sur, que fue realizada del 21 al 23 de octubre, los principales temas tratados fueron:

  • Continuar trabajando en la financiación del terrorismo, que sigue siendo una prioridad del GAFI, incluyendo:

–Modificar la Nota Interpretativa a la Recomendación 5 para dar solución a la amenaza de terroristas extranjeros
–Adoptar un informe que identifica Métodos Emergentes de Financiación del Terrorismo
–Aprobar un informe a los líderes del G20 sobre las medidas tomadas por el GAFI

El Lavado de Dinero a través del Transporte Físico del Dinero en Efectivo
Guía sobre Datos y Estadísticas
Guía sobre el Enfoque Basado en el Riesgo para una Supervisión y Cumplimiento Efectivo por parte de Supervisores ALD/CFT del Sector Financiero y Agencias de Ley

 

Las autoridades apuntan sus armas a los individuos y desafíos de cumplimiento en las firma más pequeñas

Por Brian Monroe
27 de octubre de 2015

En los últimos dos meses, el principal organismo de autorregulación del sector de los valores de Estados Unidos ha estado persiguiendo cada vez más a los individuos, en particular los encargados de la supervisión de los programas de cumplimiento, de acuerdo con un análisis de algunos documentos.

La Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA), en sus dos últimos informes disciplinarios que abarcan septiembre y octubre, ha sancionado a cinco empresas y casi una docena de personas por lavado de dinero y otras fallas de supervisión. De estos individuos, seis se desempeñaban como jefe u oficial de cumplimiento.

Las recientes medidas tomadas por la FINRA siguen una tendencia que está ganando impulso en los últimos años de los reguladores federales y estatales encargados de examinar las instituciones financieras – incluyendo bancos, negocios de servicios monetarios, casinos y otras entidades sujetas a normativas ALD – perseguir con más agresividad a los individuos en el caso de fallas de cumplimiento importantes y aplicar las correspondientes sanciones monetarias.

En el caso de mayor resonancia en agosto, Finra multó a la firma Aegis Capital con US$950.000 por la venta de acciones de poco valor (penny stocks) e infracciones ALD, incluyendo a Charles Smulevitz y Kevin McKenna, quienes se desempeñaron sucesivamente como jefe de cumplimiento y oficial de cumplimiento al momento de las violaciones, y fueron suspendidos 30 y 60 días, y recibieron multas de US$5.000 y US$10.000, respectivamente.

“Todo el mundo está preocupado por la responsabilidad personal”, dijo Chris Focacci, director de información, en TransparINT, una empresa de tecnología de cumplimiento, y ex oficial de cumplimiento de varios bancos nacionales e internacionales de gran tamaño.

En términos generales, en un banco de gran tamaño, la gran mayoría de los profesionales dentro del equipo de cumplimiento no “tiene nada de que preocuparse” si están haciendo sus mejores esfuerzos y si cometen errores relativamente menores, dijo, e indicó que los reguladores y los investigadores están detrás de individuos a un “nivel muy alto que están cometiendo actividades notoriamente desacertadas”.

Pero esa dinámica puede cambiar para un jefe de cumplimiento en una casa de corretaje o banco más pequeño que está encargado de cumplimiento a la vez que debe cumplir otros deberes y responsabilidades, dijo Focacci.

“Cuanto más grande sea la institución, las funciones de cumplimiento se encontrarán más aisladas en sus mundos”, dijo. “En un banco grande, hay, literalmente, tal división de trabajo que el vigilar si los nombres aparecen en alguna lista de sanciones puede la única tarea de un puesto. Pero mientras más pequeña sea la organización, más responsabilidad tendrá la persona de cumplimiento y más cosas tendrá que hacer”, dificultando, por ejemplo, la mejora de los procedimientos de detección y prevención de la delincuencia financiera.

En el caso de Aegis, FINRA encontró que la firma, así como Smulevitz y McKenna, como oficiales de cumplimiento, “no implementaron adecuadamente los programas de cumplimiento de la firma, luego de fallar para detectar e investigar, en un criterio de razonabilidad, las señales de alerta indicativas de posibles actividades sospechosas”.

Específicamente, la firma no investigó los depósitos de títulos valores que no estaban registrados, seguido de la venta de los mismos.

Esto a veces sucedía a veces en el mismo momento en que ocurría actividad promocional sospechosa y que representaban un gran porcentaje del volumen de negociación diario, y las transferencias de los ingresos resultantes fuera de las cuentas, poco después de las liquidaciones, según FINRA.

“Estas fallas evidencian el sistema inadecuado de la firma para detectar, investigar y, de corresponder, presentar un informe de actividad sospechosa a FinCEN”, señala el regulador.

“Las empresas que abren sus puertas a los liquidadores de acciones de poco valor (penny stock) deben contar con sistemas y procedimientos eficaces para garantizar el cumplimiento estricto de las normas de registro y obligaciones de cumplimiento, dado el riesgo importante de fraude de los inversores y manipulación del mercado”, dijo Brad Bennett, vicepresidente ejecutivo de FINRA y jefe de cumplimiento.

“Los oficiales de cumplimiento sancionados en este caso eran responsables directos de supervisar la venta de valores restringidos, pero no llevaron a cabo una fiscalización significativa de señales que podrían haber indicado que las ventas podrían una distribución ilícita de acciones no registradas”.

Otras acciones de FINRA contra oficiales de cumplimiento:

Dominick Anthony Del Duca: no podrá vincularse con ningún miembro de FINRA en ninguna capacidad como principal durante 75 días.

Sin admitir o negar las acusaciones, Del Duca aceptó la sanción y los hallazgos de que mientras se desempeñaba como oficial de cumplimiento, no se logró establecer y aplicar un sistema de control, incluyendo los procedimientos por escrito, armados a la medida de la línea de negocio principal de la empresa de extender el acceso al mercado directo (DMA) para los comerciantes activos nacionales y extranjeros, incluidas las instituciones financieras extranjeras.

Los resultados indicaron que las medidas de la firma no estaban diseñadas para identificar actividad sospechosa o manipulación en las transacciones. En particular, la dependencia de una revisión manual en tiempo real por parte del director para detectar actividad sospechosa era totalmente irrazonable dado el número y frecuencia de los pedidos de los clientes de DMA por día.

Robert Rabinowitz: recibió una multa de US$15.000 y no puede asociarse con ningún miembro de FINRA durante 30 días. Sin admitir ni negar las acusaciones, Rabinowitz aceptó las sanciones y reconoció que como oficial de cumplimiento de la firma no estableció ni implementó un programa ALD en la compañía.

Los resultados indicaron que Rabinowitz no pudo detectar, investigar ni responder adecuadamente a varias señales de alerta que sugerían potencial actividad sospechosa asociada con las liquidaciones de títulos valores de bajo precio que podría haber requerido la presentación de un informe de actividades sospechosas.

Puede haber momentos cuando “tú eres un profesional de cumplimiento y te estás ocupando de otras áreas”, señala Focacci, y añadió que esto puede suceder en operaciones más pequeñas como bancos regionales, cooperativas de crédito y otras entidades sujetas a obligaciones ALD, como corredores de bolsa y firmas de corretaje.

Las infraccione de cumplimiento que señalan los examinadores de FINRA son “cuestiones muy básicas”, apunta Focacci, tales como identificar las señales de alerta más evidentes de fraude, incluyendo aquellas que involucran a las penny stock, la adecuada debida diligencia., o incluso la identificación y clasificación de los clientes de mayor riesgo.

“Estos son errores flagrantes que no se pueden cometer en estos tiempos” sin importar el tamaño de la firma, agrega.

Crece el reconocimiento (y los salarios) para los profesionales de cumplimiento

Una nueva encuesta sobre sueldos y beneficios para profesionales de cumplimiento realizada por la Society of Corporate Compliance and Ethics (SCCE) muestra a los oficiales de cumplimiento como una profesión bien remunerada y donde la calificación profesional y las responsabilidades internacionales pueden aumentar los ingresos aún más para los profesionales.

El salario anual promedio de un director de cumplimiento que trabaja en un sector que no está relacionado con la salud y que administra al menos el 26% del riesgo legal y regulatorio de su organización es de US$150.000, y su compensación total fue de unos US$ 180.000.

La organización no realizó la encuesta en 2014, y la que realizó en 2013 utilizó diferentes categorías como por ejemplo director de cumplimiento y encargado del cumplimiento. El salario promedio de un director de cumplimiento de ese año fue de unos US$140.000.

“Lo que está pasando es que el mundo corporativo estadounidense está viendo que la posición que una vez pensaron podría ser más de un nivel medio está siendo de un nivel más alto”, señaló Roy Snell, director ejecutivo de la SCCE al periódico The Wall Street Journal.

Esto será aún más evidente a medida que crecen los riesgos de que la Justicia estadounidense haga penalmente responsable a los líderes corporativos por las fallas de cumplimiento de sus compañías, señaló Snell. A medida que tomen conciencia de los riesgos, es muy probable que las compañías consideren a los oficiales de cumplimiento un importante activo para poder mantenerse fuera de peligro.

“Pero la única forma de que el oficial de cumplimiento puede ayudar a hacer eso es si tiene un lugar en la mesa. Todo el mundo está contratando oficiales de cumplimiento por primera vez y se están dando cuenta que el desafío de su trabajo es tan grande que van a comenzar a contratar individuos en altos cargos y eso se verá reflejado en estos salarios”, señala  Snell.

Los directores de cumplimiento –o CCO por chief compliance officers— que también son contadores públicos certificados tienen un salario promedio de unos US$ 189.000 o US$30.000 más que otros sin esa certificación, según la encuesta, que se realizó en junio.

Los jefes de cumplimiento que tenían a su cargo 30 o más empleados obtuvieron ingresos promedio por US$202.000, aquellos responsables de un presupuesto de US$2 millones o más obtuvieron US$223.000 y los oficiales de cumplimiento que debían supervisar 11 o más países ingresaron US$228.000, mientras que los que debían supervisar entre dos y 10 países obtuvieron un promedio de US$156.000.

Snell señala al periódico estadounidense que no sorprende que los contadores públicos certificados reciban un mayor beneficio económico ya las compañías están buscando personas que hayan demostrado su experiencia y habilidad para ayudarles a prevenir, detectar y solucionar problemas y personas con conocimientos y antecedente de contabilidad y auditoría traen consigo las metodologías y sistemas de control para ayudar a lograr esos objetivos. “Las empresas están dando mucha credibilidad a personas que han demostrado un alto nivel de experiencia”, dijo. “Vamos a ver en los próximos 10 años que las cúpulas de las empresas tomarán al cumplimiento más en serio y contratarán individuos con más experiencia, calidad educación, entrenamiento y certificación”.

La encuesta excluye los oficiales de cumplimiento en el área de salud porque hay más oficiales de cumplimiento en la atención de la salud que son miembros de la SCCE que cualquier otra industria, y sus respuestas sesgar los números, dijo Snell.

Haga clic aquí para acceder a la encuesta

Informe de FinCEN revela crecimiento de tendencias sospechosas relacionadas con crowfunding y fraude por email

Por Brian Monroe
21 de octubre

Las instituciones financieras están presentando un número mayor de informes por actividad sospechosa relacionada con tarjetas prepagadas, crowfunding, fraude cometido a través de correos electrónicos y actividades ilícitas que involucran cuentas funnel, señaló el Departamento del Tesoro en un informe.

FinCEN destaca estas tendencias en su SAR Stats 2015 Technical Bulletin luego de analizar más de 3 millones de Reportes de Operación Sospechosa entre marzo de 2012 y diciembre de 2014. Para leer este informe haga clic aquí.

El informe de 40 páginas separa las tendencias entre varias instituciones sujetas a obligaciones antilavado de dinero, incluyendo bancos, negocios de servicios monetarios, casinos, ciertas aseguradoras y operaciones de bienes raíces, entre otros.

La información contenida en la base de datos de FinCEN es de gran valor tanto para los contribuyentes como para los agentes de ley, que regularmente recurren a la base de datos para obtener pistas sobre casos nuevos o en curso. FinCEN, en general, ha estado alabando en los últimos meses a los bancos y las fuerzas de seguridad por entregar y utilizar información para abrir investigaciones y frustrar actividades de la delincuencia organizada.

A continuación algunos puntos clave del informe.

Crowdfunding (financiación colaborativa): “Rewards-Based Crowdfunding Abuse” (Abuso del crowfunding con base en recompensas) que se encuentra en 79 ROS –reportes de operación sospechosa—presentados por bancos y negocios de servicios monetarios entre enero de 2010 y mayo de 2015 que contienen actividad de crowfunding basadas en recompensas en la narración. El informe señala que aunque todavía es pequeño el número, ha aumentado la cantidad de reportes asociados con actividad ilícita en esta categoría.

La mayoría de estos ROS indica la categoría como “Lavado de Dinero”, “Fraude” u “Otras Actividades Sospechosas”. Las subcategorías más comunes dentro de estas categorías eran “Sospecha en cuanto a la procedencia de los fondos”, “Estructuración”, “Débito / Tarjeta de crédito”, y “Transacciones sin aparente propósito económicos, comercial o legal”. El monto total de las transacciones reportadas en estos ROS es de casi US$ 28 millones.

Problemas con Prepagas: el año pasado, las actividades de fraude relacionadas con productos prepagados registraron un aumento general en comparación con los informes presentados en 2012-2013 para el mismo tipo de actividad. En 2014, en tres de las cuatro categorías de actividades sospechosas individuales, aumentaron las referencias a actividad relacionada con productos de prepago.

Email: Si bien ya no figura como tendencias dentro de la categoría de actividad sospechosa para el fraude, la actividad relacionada con los correos electrónicos sigue apareciendo en diversas categorías: en peligro, fraudulento, correo electrónico hackeado, fraude con correo electrónico comprometido, ardid, o Takeover, Phishing y suplantación de identidad (según corresponda).

Cuentas Funnel o Embudo: entre las actividades emergentes a las que se hace mayor referencia son Funnel Account Activity, Flipping and Excessive Activity– las cuentas funnel o embudo, flipping y actifidad sopechosa–, estos dos últimos temas también se mencionan con frecuencia (2,124 y 1,968 veces, respectivamente) en datos de 2012 hasta 2013 de FinCEN SAR para el mismo sector y categoría.

Pagos en exceso de tarjetas, reembolsos: entre las nuevas tendencias también figura Large Overpayment with Refund Checks Issued –sobrepago grande con cheques de reembolso. Una revisión de la narrativa indica una transacción de dos partes que involucra personas sobrepagando sus cuentas de tarjetas de débito y crédito con cheque(s) para luego recibir un reembolso (por lo general en forma de un cheque de reembolso de saldo de crédito).

En 2014 se produjeron 124 referencias de Otros Tipos de Institución Financiera en relación con esta actividad, cada una especificaba alguna forma de reembolso. Otras 27 referencias del mismo tipo (s) contribuyente y categoría (Lavado de Dinero) señalaron grande Sobrepago (s) en la Cuenta / Balance / tarjeta, pero no indicaron un reembolso. Menciones a sobre pagos estuvieron presentes en 2012-2013, pero en solo 3 casos se indicó que se proveyó un reembolso.

Buceando Datos: en 2014, más de 380 agencias representando una amplia gama de agencias regulatorias, de ley, fiscales, organizaciones autorreguladas, etc., en las esferas federal, estatal y local, accedieron a los datos de la Ley de Secreto Bancario (BSA) a través del portal de FinCEN. Miles de agentes, analistas y personal de investigación de cada una de estas entidades han realizado más de 2,3 millones de consultas en la base de datos durante ese período.

En promedio, FinCEN recibe por día aproximadamente 55.000 informes electrónicos de la Ley de Secreto Bancario de más de 80.000 instituciones financieras y 500.000 cuentas bancarias de bancos extranjeros a través del sistema TI conocido como E-filing

La agencia luego pone esta información a disposición de más de 9.000 funcionarios de ley y reguladores a través de una herramienta de búsqueda que diseñó para cumplir con sus necesidades, conocida como FinCEN Query.

Ellos, a su vez, realizan aproximadamente 30.000 búsquedas por día. E-filing no solo agiliza el reporte de decenas de miles de instituciones financieras y cientos de miles de reportantes individuales, también ayuda a los usuarios a buscar en FinCEN Query en dos días, en lugar de un mínimo de dos semanas si el reporte se presentara en papel.

Los carteles mexicanos utilizan el sistema Hawala para lavar dinero del narcotráfico

Las autoridades federales de EE.UU. señalaron recientemente que desarticularon una red internacional de lavadores de dinero que movió millones de dólares para el cartel de Sinaloa y otros grupos criminales utilizando el sistema clandestino de remesas llamado hawala que pasa por alto los bancos tradicionales.

Gurkaran Singh Isshpunani, de 34 años, quien según la fiscalía es el líder de la organización encargada de llevar adelante este ardid, se presentó ante un tribunal en Los Angeles a comienzos de mes para enfrentar cargos de que ayudó a lavar más de US$ 4,5 millones producto de la venta de drogas en Canadá y Estados Unidos y estuvo involucrado en el tráfico de 29 kilos de cocaína y aproximadamente 90 libras de metanfetamina.

Durante un período de cuatro años de investigación por parte de la agencia antinarcóticos, DEA, y la agencia de rentas, IRS, ambas de EE.UU., las autoridades lograron incautar un total de más de US$ 15 millones en billetes, 321 kilogramos de cocaína, 98 libras de metanfetamina, 11 kilogramos de MDMA (“éxtasis”) y nueve kilos de heroína, según detalla un comunicado el Departamento de Justicia de EE.UU.

La acusación de 36 páginas imputa a Isshpunani y a otros de operar un sistema hawala – un método para transferir fondos en donde no existe el movimiento del dinero en efectivo y ha sido utilizado durante mucho tiempo en Asia y partes de África. En el centro de un hawala se encuentran intermediarios que reciben dinero de un cliente que buscan transferir los fondos a una persona en otra ciudad o país. Ese intermediario o corredor – llamado hawaladar – luego entra en contacto con otro hawaladar de confianza que se encuentra físicamente cerca de la persona que debe recibir el dinero y le instruye pagar al destinatario.

Los hawaladars no utilizan contratos escritos para documentar sus operaciones, señala la acusación, son sistemas que se basan absolutamente en la confianza entre los participantes del sistema. Son muy cuidadosos de mantener las obligaciones y créditos entre ellos en el equilibrio para evitar la necesidad de transferir dinero en efectivo para saldar deudas. Las variaciones del sistema hawala se utilizan ampliamente en Afganistán, la India y otros países en lugar de los bancos oficiales para realizar transacciones tanto legales como ilegales.

En este caso investigado por las autoridades, “narcotraficantes en Canadá generaban ganancias producto de la venta y distribución de droga proporcionada por los carteles mexicanos, entre ellos el Cartel de Sinaloa”, alega la acusación. Los traficantes de drogas con sede en Canadá coordinaban las transferencias de dinero a sus contrapartes en México instruyendo a Isshpunani y otros presuntos hawaladars en Canadá para entregar cantidades específicas de dinero a couriers en EE.UU. que trabajaban en nombre de los carteles.

Los hawaladars en Canadá, una vez en posesión del producto de la venta de drogas en la divisa canadiense se ponía en contacto con hawaladars en Estados Unidos y autorizaban la entrega de las cantidades equivalentes de moneda estadounidense a los couriers que operan en el área de Los Angeles. Un número de cómplices nombrados en la acusación se desempeñó como couriers con sede en Estados Unidos, recogiendo y, posteriormente, entregando dólares en la zona de Los Angeles, a cambio de narcóticos que luego era transportado a Canadá para ventas y distribución.

Isshpunani fue arrestado el mes pasado en la ciudad de Buffalo, en el estado de Nueva York, cuando intentaba de cruzar de Canadá a EE.UU., según un comunicado difundido por la fiscalía. Un juez federal ordenó que Isshpunani sea enviado a Los Angeles. Otras catorce personas que también son acusadas en relación con el caso han sido arrestadas en los últimos meses, y las autoridades continúan la búsqueda de siete personas más.

El caso es el primer gran esfuerzo para apuntar contra este método de lavado, dijeron funcionarios de la justicia en un comunicado.

Al descubrir operaciones hawalas que funcionaban en Canadá y EE.UU., delincuentes operando para el cartel de Sinaloa y otras organizaciones del narcotráfico de México distinguen una vía para mover grandes sumas de dinero producto de la venta de drogas sin tener que lavar el dinero utilizando instituciones financieras.

La acusación detalla varias instancias de intercambio de dinero que los fiscales señalan que fueron organizados por Isshpunani y otros hawalandars para permitir que los narcotraficantes muevan dinero de la droga desde Canadá a México.

En un ejemplo, en el transcurso de unos pocos días en marzo de 2012, dos hombres organizaron la transferencia de más de US$ 500.000 en una serie de llamadas telefónicas donde hablaron en clave, según la acusación.

Una vez que el hawaladar en Canadá confirmó que había recibido el dinero por parte de los traficantes, su compañero en Los Angeles llenó dos cajas con US$ 522.000 y se fue a encontrar con un traficante de drogas en un estacionamiento en la ciudad de Alhambra en el condado de Los Angeles, dice la acusación. Los dos hombres luego se dirigieron a un templo religioso cercano, donde el hawaladar habría entregado el dinero al courier.

Un día después de que se transportó el primer paquete de dinero en efectivo, los mismos hawaladars organizaron para que otros US$ 600.000 se entregaran al courier en Los Ángeles, alega la acusación.

Isshpunani fue descrito por los fiscales como líder del grupo de hawaladars. En abril de 2012, organizó una transferencia US$ 400.000 entre Canadá y narcotraficantes en Los Angeles, según la acusación. Los fiscales también lo acusaron de organizar para que un hawaladar en Los Angeles pague a un hombre que transportó cocaína y metanfetamina en nombre de los traficantes.

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Riesgos de terceros y la cultura de cumplimiento: los principales desafíos para los jefes de cumplimiento

El riesgo que presentan las terceras partes son los mayores desafíos para los directores de cumplimiento en un amplio abanico de empresas, junto con la integración de una cultura de cumplimiento en la organización, de acuerdo con los resultados de In Focus: 2015 Compliance Trends Survey, una encuesta realizada en forma conjunta por Deloitte & Touche LLP y ComplianceWeek.

La encuesta se basa en las respuestas de 364 ejecutivos de alto nivel que trabajan en las áreas de ética, cumplimiento, auditoría, gestión de riesgos o gobierno corporativo, en empresas con ingresos anuales promedio de entre US$ 1.000 y US$ 5.000 millones.

Los terceros y sus riesgos siguen siendo la preocupación más apremiante para los jefes de cumplimiento, según los resultados de la encuesta. Los encuestados catalogaron a las terceras partes como el desafío más difícil que enfrentan, y enumeraron una serie de medidas adoptadas para gestionar los riesgos de terceros: el 42% dice que audita el cumplimiento de las políticas o regulaciones; el 38% realiza verificaciones exhaustivas de antecedentes; el 32% requiere capacitación o certificación.

La totalidad de las responsabilidades de la función centralizada de cumplimiento varía según la compañía. Sin embargo, algunas responsabilidades fundamentales dominan la lista. La encuesta encontró que las responsabilidades más comunes de los directores de cumplimiento son el entrenamiento de cumplimiento, respondió el 76%; supervisar los códigos de conducta, 74%; las líneas de quejas y denuncias, un 70%; y las investigaciones internas y regulatorias, un 68%.

Las áreas menos comunes de la responsabilidad son la gestión de relaciones con los reguladores y los programas antilavado de dinero, ambas con el 40%; la administración de información y registros, con el 36%; las comunicaciones, 35%; y la evaluación de la cultura, con un 24%. Sin embargo, estos no son porcentajes insignificantes, lo que sugiere que la mayoría de los directores están ocupados con muchas y muy diversas tareas, señala el informe. Pero estos rankings estables, tanto en la parte superior como la parte inferior, sugieren que ha surgido un consenso acerca de los roles y las responsabilidades más importantes de los oficiales de cumplimiento.

Qué áreas son la principal responsabilidad de la función de cumplimiento

Las 5 principales responsabilidades

Entrenamiento de cumplimiento – 76%

Código de conducta – 74%

Líneas de quejas y denuncias – 70%

Investigaciones internas y regulatorias – 68%

Conflicto de interés – 65%

 

Las 5 áreas menos comunes de responsabilidades

Gestión de relaciones con los reguladores – 40%

Programas antilavado de dinero – 40%

Administración de información y registros – 35%

Comunicaciones – 35%

Evaluación de la cultura – 24%

Las evaluaciones de riesgo: el eje central para la Gestión del Riesgo de Cumplimiento

Más del 80% de los encuestados dijo que realiza algún tipo de evaluación del riesgo de cumplimiento en toda la empresa, y el 64% dijo que llevan a cabo una evaluación por lo menos una vez por año. Las empresas se dividen por igual en la forma en que llevan a cabo una evaluación de riesgos de cumplimiento: un tercio de los encuestados lo hacen como un proceso independiente; un tercio, como parte de la evaluación de riesgos de auditoría interna; y un tercio, como parte de una evaluación de riesgos de la empresa en general.

Para ser eficaz, los directores de cumplimiento por lo general deben evaluar los riesgos de cumplimiento de su organización y administrar los sistemas de cumplimiento básicos para asegurar que el programa funciona bien. Los resultados de esta encuesta sugieren una constante serie de responsabilidades que los jefes de cumplimiento realizan y no realizan.

A pesar del rol que la cultura corporativa juega en la creación de un programa de cumplimiento efectivo, la evaluación de la cultura ocupa el último lugar entre las responsabilidades de los jefes de cumplimiento. Eso puede ser una señal preocupante: Si el oficial de cumplimiento tiene una escasa comprensión de la cultura de la compañía y de la actitud de la fuerza laboral de la empresa puede poner en peligro la eficacia de los elementos más prácticos del programa, tales como la capacitación de cumplimiento de la gestión de políticas.

Estrategias y sistemas de TI

Una posible desconexión surge cuando se le pregunta a los oficiales de cumplimiento acerca de los sistemas de TI que utilizan para cumplir su cometido: la mayoría no confía plenamente en la capacidad de sus sistemas de TI para hacer el trabajo. Solo el 32% de los encuestados estaban seguros o muy seguros de sus sistemas de TI, por debajo del 41% en 2014. La mayoría de los profesionales señala que usan principalmente software de escritorio o herramientas desarrolladas internamente para la mayoría de las tareas de cumplimiento, independientemente del tamaño de la empresa o la organización.

La falta de confianza en los sistemas de TI se puede vincular al tamaño relativamente pequeño de los departamentos de cumplimiento, que les obliga a depender de otros departamentos o unidades de negocio en la compañía para que provean la información que los jefes de cumplimiento necesitan.

Esta información pueden provenir en una variedad de formatos que el oficial de cumplimiento debe reunir de alguna manera en un repositorio central un análisis más profundo. En esencia, las funciones de cumplimiento siguen desperdiciando mucho tiempo en la recolección de la información, en lugar de utilizar ese tiempo añadiendo valor estratégico al negocio analizando la información recogida.

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Los riesgos al lavado de dinero en los mercados de capitales deben ser tomados muy en serio

Por Kim Manchester
ManchesterCF Analytics

Tratar de convencer a los corredores y agentes de bolsa de que existe un considerable riesgo de lavado de dinero en las salas de negociación por lo general genera risas e incredulidad. Como no hay dinero físico involucrado en los productos de los mercados de capitales, va la pregunta de siempre, ¿cómo puede haber lavado de dinero?

En los centros financieros del mundo, esta ignorancia o ceguera voluntaria expone a grandes riesgos a los grandes bancos internacionales, gestores de activos y corredores/agentes.

Desde que se quemaron debido a una supervisión displicente durante la Gran Recesión en 2008/09 [ii], los supervisores del sector financiero y los reguladores bancarios ya no van a tolerar incumplimientos graves en las salas de transacciones. Para una empresa mercados de capital o la división de una institución financiera internacional, una débil función de cumplimiento podría terminar costando cientos de millones de dólares, e incluso miles de millones.

Los problemas en las áreas de cumplimiento en las operaciones bursátiles han acaparado los titulares desde el inicio de la Gran Recesión. Una gran cantidad de bancos de inversión pagaron miles de millones en multas por una práctica conocida como “banging the close” en los mercados mundiales de divisas [iii], un ardid para manipular el precio de cierre de ciertos instrumentos financieros. La manipulación de cimientos fundamentales para las tasas de interés a nivel mundial, London Interbank Offered Rate (LIBOR), en los escritorios de derivados de tipos de interés en un puñado de bancos de inversión provocó la indignación de prestatarios de todo el planeta [iv].

Los esquemas de Ponzi, como Madoff [v], “Sir” Allen Stanford [vi] y Scott Rothstein [vii] (también conocido como mini-Madoff), causaron estragos en las carteras de inversión de jubilados e inocentes inversores. El fraude en los mercados de títulos respaldados por hipotecas causó un colapso del mercado de bonos que precipitó la Gran Recesión, la mayor contracción económica desde la Gran Depresión.

La mayoría de estos delitos financieros involucraron fraude, manipulación del mercado y conspiración. La figura directa y llana de lavado de dinero en los mercados de capitales no es algo muy común, sin embargo cuando se expone por lo general es espectacular. El lavado del producto del delito en las etapas de estratificación e integración requiere una cuidadosa planificación, y cuando resulta exitoso puede crear mecanismos financieros para lavar miles de millones de dólares sin interrupción.

En Londres, Nueva York y Moscú, los reguladores del sector financiero están examinando las operaciones con títulos valores que causaron la fuga de US$ 6.000 millones de Rusia a Londres. Las operaciones subyacentes que lavaron este dinero ruso y provocaron estas enormes salidas de capital hacia Londres fueron identificados como transacciones “espejo”.

Según el Financial Times [viii], el Deutsche Bank enfrenta una investigación por estas operaciones espejo por parte de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (Financial Conduct Authority), el Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York y BaFin, el regulador financiero alemán. Deutsche Bank informó a los reguladores que había identificado las operaciones espejo y estaba implementando medidas para remediar la situación, detener la práctica y mejorar su régimen de cumplimiento.

Las transacciones de valores, que tuvieron lugar durante un período de cuatro años que terminó en 2015, involucraban la compra de las acciones rusas en la Bolsa de Moscú por parte de rusos que buscaban transferir el valor de Rusia hacia un refugio financiero seguro, fuera de los peligros de la economía rusa y también muy probablemente fuera de las miradas indiscretas de los funcionarios fiscales rusos.

Al mismo tiempo que las acciones eran compradas en Moscú, el Deutsche Bank supuestamente compraba las mismas acciones en Londres, pero con monedas fuertes, dólares o euros, no con rublos. Como Euroclear y Clearstream tienen acceso directo a la cámara de compensación nacional de Rusia –National Settlement Depository—, los bancos extranjeros pueden comprar acciones de empresas rusas directamente de la Bolsa de Moscú.

Con un poco de manipulación en la liquidación de la operación, un banco en Londres puede comprar acciones rusas en Moscú de inversores locales y luego pagarles con monedas fuertes en las cuentas bancarias en el extranjero en poder de esos mismos inversores en Londres.

En otras palabras, lo que parece ser una inversión patriótica en empresas que cotizan en la bolsa de Rusia por parte de inversores en Moscú se convierte en una operación de lavado de dinero donde compras de acciones locales en rublos son re compradas por divisas fuertes por parte de Deutsche Bank en Londres.

Una vez que el banco en Londres ha adquirido las acciones de la compañía rusa de los inversores en Moscú a cambio de divisas, las acciones son luego re-vendidas a través de Euroclear o Clearstream en la Bolsa de Moscú. Deutsche Bank absorbería los costos de la compra/venta de las acciones muy posiblemente a cambio de comisiones especiales por ofrecer el servicio de lavado a los inversores rusos.

Con estas operaciones espejo, los inversores Moscú son capaces de enviar miles de millones de Moscú a Londres sin alertar a los funcionarios ALD rusos. Estos miles de millones no salieron del país a través de los pagos SWIFT MT103 persona a persona, la ruta menos costosa pero la más susceptible de ser detectada por la unidad de inteligencia financiera de Rusia, el Servicio Federal de Supervisión Financiera [ix] (Rosfinmonitoring).

La cuenta del corredor de bolsa local en Moscú puede ser financiada con mucha facilidad antes de la compra de acciones. Como se trata de una transferencia doméstica de fondos (suponiendo que no hay dinero en efectivo), no desata señales de alerta de fuga de capitales. La compra de las acciones por parte de la sucursal en Londres de la sucursal en Moscú del mismo banco podría conciliarse como una transferencia interna de los activos, un registro contable interno que solo requeriría la notificación a la National Settlement Depository  de la Bolsa de Moscú, dejando a los mecanismos antilavado de dinero de Rusia completamente ajenos a la transacción.

La organización de este tipo de transacciones para ayudar en la fuga de capitales y la evasión de las salvaguardias de lavado de dinero requiere una cuidadosa coordinación por parte de corredores, vendedores, el back office y funciones de cumplimiento ALD en Moscú y Londres.

Para construir tal conducto para fugar dinero de Moscú hacia Londres, cualquier institución financiera sin dudas cobraría elevadas comisiones y honorarios. Cuando se consideran US$ 6000 millones en juego durante un período de cuatro años, es probable que los ingresos asociados a tal conducto hayan sido sustanciales, por decir lo menos. Este podría convertirse en otro caso donde la función de cumplimiento ALD se rindió ante las abrumadoras exigencias del área comercial.

Los profesionales de cumplimiento que buscan erigir defensas contra el lavado de dinero dentro de una división de títulos valores enfrentan una tarea de enormes proporciones. Prevenir la creación de este tipo de conducto de lavado de dinero de Moscú a Londres requiere de una cuidadosa gestión y preparación por parte de la división de cumplimiento, y, probablemente, debe incorporar los siguientes:

  1. Conocimiento del Producto

La función de cumplimiento solo puede establecer sólidas defensas ALD/CFT si entiende los verdaderos fundamentos de la empresa, incluyendo el conocimiento de productos, presencia geográfica y base de clientes. Productos del mercado de capitales, especialmente sus derivados, pueden ser bastante complejos, sin embargo esa misma complejidad se utiliza a menudo para ocultar actividades de lavado de dinero a los oficiales de cumplimiento y los investigadores. Entender más cabalmente los productos del mercado de capitales ayudará a los profesionales de cumplimiento a estar mejor preparados para identificar sus debilidades frente al lavado de dinero.

A pesar del entorno un tanto intimidante de una sala de negociación, la función de cumplimiento tendrá que pasar horas en las trincheras, observando y aprendiendo cómo funciona un moderno mercado de capitales. La capacitación a través de diapositivas de PowerPoint es inútil. No hay sustituto para la experiencia.

Una sólida red de expertos internos dentro de la empresa puede asesorar a la función de cumplimiento sobre las cambiantes circunstancias en el mercado y eventos especiales que pueden afectar las defensas ALD/CFT de la empresa. Estos expertos internos deben ser informados por la función de cumplimiento sobre los últimos acontecimientos ALD/CFT en el sector de títulos valores, junto con otros negocios, tales como la banca privada y la banca corresponsal.

  1. Señales de alerta de altos márgenes

Para la supervisión de las transacciones, la función de cumplimiento contará con un sistema de monitoreo de transacciones. Una de las alertas más importantes dentro de este sistema debe ser una forma que notifique a los analistas cuando existan márgenes inusualmente altos en las declaraciones de pérdidas o ganancias de productos o negocios.

Con el fin de convencer a los corredores y vendedores para que sean “flexibles” en la identificación de actividades sospechosas, los lavadores de dinero atraerán a sus cómplices, si es necesario, con márgenes muy suculentos y diferenciales de oferta / demanda ridículamente amplios. En las instancias donde se registren márgenes muy altos sin razón aparente se debe consultar a la función de cumplimiento por posibles vínculos con actividades de lavado de dinero. Si el investigador tiene dudas, se deben profundizar las investigaciones.

  1. Apoyo

Los que pasan sus carreras en las salas de transacciones entienden que la lealtad de los empleados a la empresa puede ser fugaz, sin embargo la lealtad a un líder puede tomar dimensiones míticas. Los líderes carismáticos en los mercados de renta variable, renta fija, divisas y mercados de materias primas inspiran a sus compañeros y personal subalterno para trabajen una excesiva cantidad de horas y soporten muchas presiones.

Un carismático líder de corredores, vendedores y personal del back-office personal colocará los intereses de su grupo por delante de los accionistas. La lealtad puede motivar a algunos a participar en artilugios extraños, tal vez incluso en la estructuración o la aprobación de una transacción que no tiene mucho sentido comercial para un observador, pero tiene perfecto sentido para un lavador de dinero. Para romper lazos tribales, la función de cumplimiento requerirá el apoyo inequívoco de la junta directiva y director de la división de mercados de capital. Sin este apoyo –o si menosprecia el papel de cumplimiento—se socavarán las defensas ALD/CFT y se crearán huecos dentro de la estructura regulatoria y legal de la empresa.

  1. Vacaciones

Cuando los conspiradores se ven obligados a tomar un mínimo de dos semanas de vacaciones dentro del año calendario, se corre el riesgo de que la conspiración sea descubierta por aquellos que los sustituyen. Hacer cumplir la regla de dos semanas producirá grandes resultados para la función de cumplimiento. Los ardides internos son difíciles de manejar de por sí, mucho más cuando el personal clave en la conspiración es sustituido por otros durante un período ininterrumpido de dos semanas o más.

Al combinar el conocimiento del producto, señales de alerta y el apoyo de la alta dirección, un profesional que supervisa el cumplimiento de la empresa en los mercados de capitales puede tener una oportunidad contra los lobos de Wall Street, y otros enormes peligros. Sin cualquiera de estos cuatro componentes, los oficiales de cumplimiento deben considerar carreras más seguras y tranquilas, como vaquero de rodeo, paramédico urbano o peluquero de cierto candidato para Presidente de Estados Unidos.

[ii] http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/8242825.stm

[iii] http://www.dfs.ny.gov/about/press/pr1505201.htm

[iv] http://www.dfs.ny.gov/about/ea/ea150423.pdf

[v] http://www.justice.gov/usao-sdny/programs/victim-witness-services/united-states-v-bernard-l-madoff-and-related-cases

[vi] http://www.justice.gov/criminal-vns/case/stanfordr

[vii] https://www.fbi.gov/miami/press-releases/2009/mm120109a.htm

[viii] http://www.ft.com/cms/s/0/c7c5e19c-2b0f-11e5-8613-e7aedbb7bdb7.html#axzz3mCqL6zbC

[ix] http://www.fedsfm.ru/en

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